张先生已离职，即刻到岗

TS16949，过程质量控制和人员培训，过程质量改善，过程分层审核，PPAP资料提交，客户审核，月度质量会议，质量反馈处理和整改跟踪验证，客户索赔和反索赔统计分析及内部质量考核，客户退货统计分析和跟踪改善，8D报告提交，精益改善项目提交，客户特殊特性要求信息的内部传递和执行到位，产品性能过程抽检和年度试验验证等

1.工厂管理，精益生产，降本项目，质量改善项目，生产工艺及改善升级，现场布局规划，材料配方设计优化和成本管理，IATF16949质量管理体系，过程质量控制。
2.在担任总工程师期间在材料代用、国产材料代用进口材料试验、产品试制和性能验证合格后，可年度节约成本630万元。
3.在过程质量控制管理方面，通过筛选重点质量失效 ，重点进行原因分析，制定整改措施和实施整改并验证效果自己成果固化后，可实现年度降成本720万元。

1、负责公司企业管理、生产经营管理、公司成本控制；
2、IATF16949质量手册及程序文件的编制和改版审核，体系内审，产品审核，过程审核和管理评审的维护运行；
3、生产管理及质量管理，，对外技术沟通，质量反馈整改回复汇报；
4、新产品及新材料的设计和试制，与客户技术和质量沟通交流，共同研发；
5、硅胶产品脱模设备设计开发，成型设备改造及新成型设备设计；
6、配方及生产工艺的修订及完善，工厂流水线平面布局规划；
7、内外部质量损失的分析、整理、整改措施的制定、整改跟踪、验证和成果固化

1、CSM,AEM、氟胶、三元乙丙等配方试制及批量生产，硅胶生产工艺及成型设备设计及改造；
2、客户投诉处理及8D报告；
3；内外部质量损失的跟踪、分析、改善、固化。

总工程师兼生产、技术、质量部经理：配方修订性能不变，成本下降20%-40%；硫化设备改造，产量提高60%

参与的实芯轮胎项目曾获得山东省科学技术进步奖